绩效体系之【浅谈BSC平衡计分卡】
1、平衡计分卡（Balanced Scorecard，简称BSC）是绩效管理体系中一项十分重要且经典的管理工具。
2、平衡计分卡（Balanced Score Card，简称BSC）是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体系。BSC的原理 平衡计分卡通过以下四个维度全面衡量和评价组织的业绩及其驱动因素：财务维度：衡量企业或组织的获利能力，提供组织成功的最终定义。
3、BSC平衡计分卡是一种基于战略管理的绩效考核方式，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。它具有四项战略目标平衡：财务、客户、内部运营、学习与成长。四项战略目标平衡 财务：财务业绩指标最直观反映企业战略实施，其执行优劣直接关系到是否对改善企业盈利状况有帮助。
4、在应用平衡计分卡时，中高层管理者必须承担整体平衡的责任，确保组织在追求短期业绩的同时，也能够实现长期的可持续发展。平衡计分卡是提取指标、分解目标最重要的方法，它能够帮助组织将战略目标转化为具体的绩效指标和行动计划，从而确保战略的有效实施和绩效的持续提升。
平衡积分卡平衡计分卡概念
平衡计分卡是采用多重指标、从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方法。
平衡计分卡（Balanced Score Card，简称BSC）是一种将企业战略转化为具体行动和考核指标的绩效管理工具。它不仅关注财务指标，还通过客户、内部运营及学习成长等维度来全面衡量企业的绩效，从而确保战略的落地执行。
平衡计分卡是采用多重指标，从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方法。平衡计分卡提供了一个综合的业绩评价框架，是将企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系。平衡计分卡的理论基础是：利润最大化是短期的，企业应体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力。
计分卡Scorecard，是一种预先设定的工作评估标准，通常以表格、卡片或记录本的形式呈现，用于记录和测量工作进度，以便进行讨论、比较、反思和反馈，并核算报酬。计分卡有多种中文译法，如“记分卡”、“积分卡”、“绩效看板”。
平衡计分卡是一种策略管理工具，旨在为企业高层管理者提供一种综合性视角，以全面评估公司的业绩状况和长期发展能力。它将组织的战略目标分解为四个维度：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。每个维度都有其特定的关键绩效指标，以衡量组织在该领域的表现。
平衡计分卡的概念
1、平衡计分卡（Balanced Score Card，简称BSC）是一种将企业战略转化为具体行动和考核指标的绩效管理工具。它不仅关注财务指标，还通过客户、内部运营及学习成长等维度来全面衡量企业的绩效，从而确保战略的落地执行。
2、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。英文简写BSC。财务、客户、内部运营、学习与成长这几个角度分别***企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工。
3、平衡计分卡是一种策略管理工具，它帮助企业从财务、客户、内部业务过程和学习与成长四个角度，全面、系统地评估企业的业绩和发展状况。具体解释如下：起源与核心理念：平衡计分卡最早于上世纪90年代由卡普兰和诺顿提出，其核心理念在于平衡。
4、计分卡Scorecard，是一种预先设定的工作评估标准，通常以表格、卡片或记录本的形式呈现，用于记录和测量工作进度，以便进行讨论、比较、反思和反馈，并核算报酬。计分卡有多种中文译法，如“记分卡”、“积分卡”、“绩效看板”。
平衡计分卡的概念是什么
1、平衡计分卡是一种策略管理工具，它帮助企业从财务、客户、内部业务过程和学习与成长四个角度，全面、系统地评估企业的业绩和发展状况。具体解释如下：起源与核心理念：平衡计分卡最早于上世纪90年代由卡普兰和诺顿提出，其核心理念在于平衡。它强调企业在追求经济效益的同时，也要关注客户、内部流程以及员工的学习和成长。
2、平衡计分卡（Balanced Score Card，简称BSC）是一种将企业战略转化为具体行动和考核指标的绩效管理工具。它不仅关注财务指标，还通过客户、内部运营及学习成长等维度来全面衡量企业的绩效，从而确保战略的落地执行。
3、平衡计分卡是一种策略管理工具，旨在为企业高层管理者提供一种综合性视角，以全面评估公司的业绩状况和长期发展能力。它将组织的战略目标分解为四个维度：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。每个维度都有其特定的关键绩效指标，以衡量组织在该领域的表现。
4、计分卡Scorecard，是一种预先设定的工作评估标准，通常以表格、卡片或记录本的形式呈现，用于记录和测量工作进度，以便进行讨论、比较、反思和反馈，并核算报酬。计分卡有多种中文译法，如“记分卡”、“积分卡”、“绩效看板”。
5、平衡计分卡（BSC）是一种绩效评估工具，它通过将组织的战略分解为可量化的指标和目标，从而在财务、客户、内部运营、学习与成长四个关键维度上实现组织的平衡发展。这一工具不仅促进了企业战略的执行，还确保了各利益相关方的需求得到满足，包括股东、客户和员工。
平衡计分卡的战略落地实操,终于把平衡记分卡讲明白了
1、平衡计分卡首先是一种战略执行工具，然后才是一种企业业绩管理工具。企业应避免将其单纯用于员工考核，而应注重其战略落地的功能。结论 平衡计分卡作为一种战略落地执行的有力工具，能够帮助企业将战略转化为具体的行动和考核指标。
2、通过研究到实践，平衡计分卡终于成为一个战略实施的工具，将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”，已广泛应用于西方国家。
3、平衡计分卡用来分解和衡量公司的战略， 将公司的战略转化成具体的衡量指标， 并且为衡量指标设定目标值， 设定相应的责任人， 配置相应的资源， 并制定相应的行动计划作为完成目标的支持。
4、BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。
5、经过第一步我们就对企业的战略体系有了充分的把握，而绩效管理正是企业实现战略目标的有力抓手。第二步分解重点工作，用平衡计分卡的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解，平衡计分卡的四个维度是有其内在逻辑关系的。
平衡计分卡是什么东西?谁给我解释一下?
1、计分卡Scorecard，是一种预先设定的工作评估标准，通常以表格、卡片或记录本的形式呈现，用于记录和测量工作进度，以便进行讨论、比较、反思和反馈，并核算报酬。计分卡有多种中文译法，如“记分卡”、“积分卡”、“绩效看板”。
2、平衡的思想、价值创造的思想、发展循环的思想、策略化地行动，是平衡计分卡特有的；指标衡量操作、整体绩效管理与沟通并非BSC所特有，但是BSC强化了这一点。即便未建立平衡计分卡系统，这六个方面也是可以应用的，它会对我们的追求、奔向目标的过程大有帮助。
3、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。
