顶层战略定位
顶层设计是指企业未来发展的全面规划和战略定位，涵盖了战略定位、组织架构、管控机制等多个关键领域。具体来说：战略定位：顶层设计首先涉及企业的战略定位，明确企业未来的发展方向和目标，以及如何在市场中定位自己。
商业顶层设计是指企业为了实现可持续发展和竞争优势，从战略层面出发，对内外部资源进行整合和优化配置的一种宏观规划。以下是关于商业顶层设计的几个关键点：战略定位：商业顶层设计首先涉及企业的战略定位，即明确企业在市场中的位置、发展方向和长期目标。
企业顶层设计是指从企业战略高度出发，对企业未来五至十年的发展进行全面、系统的规划和设计，以确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争力并实现可持续发展。中大咨询认为企业的顶层设计应重点关注八大模块：①战略规划：制定企业实现愿景与使命的具体路径和策略，包括市场定位、竞争策略、发展目标等。
企业顶层设计是一种战略规划方法，旨在从全局视角出发，对企业内部运营、外部市场环境和未来发展目标进行全面、系统的规划和设计。
战略控制包括哪几个层面
从控制的具体入手点来看，企业的战略控制涉及财务、生产、销售规模、质量和成本五个方面。
战略控制层次通常包括战略控制、战术控制与作业控制三个层次：战略控制：主要关注长期业绩，涉及企业与外部环境的基本战略方向。它是对战略问题发生或即将发生的部门、重要战略项目和活动进行的控制，确保企业长期战略目标的有效实施。
企业战略控制的维度可以从多个层面进行划分。首先，从控制的时间维度来看，企业战略控制可以分为三种类型：事前控制、事后控制与随时控制。
战略控制层次是企业中制定控制人员在不同位置上产生的分级，通常包括战略控制、战术控制与作业控制三个层次。战略控制主要关注长期（1年以上）业绩，涉及企业与外部环境的基本战略方向。
解读BLM业务领先模型中的业务设计
业务设计在BLM业务领先模型中，是战略设计的直接体现，其核心内容和要点如下：核心目的：业务设计的核心是为客户创造价值，包括了解客户需求、提供相应的产品或服务、为客户提供利益和价值以及明确客户选择该产品或服务的理由。关键要素：客户是谁：明确目标客户群体。价值主张：确定为客户提供何种独特价值。
解读BLM业务领先模型中的业务设计 业务设计在BLM业务领先模型中，作为战略设计部分的第四个模块，是战略设计的直接体现。《华为战略管理法：DSTE实战体系》的作者谢宁老师指出，业务设计与商业模式设计相似，均有许多成熟的模型可用，如价值链模型、商业模式画布等。
人才：培养和引进具有战略眼光和执行能力的人才，为战略执行提供有力支持。文化氛围：营造与战略相契合的文化氛围，激发员工的积极性和创造力。通过理解和应用BLM业务领先模型，企业能够更系统地规划和执行战略，明确自身的定位和发展方向，评估并填补与目标之间的差距，最终实现持续发展。
BLM业务领先模型的解读与思考如下：BLM模型的定义与来源 定义：BLM模型是由IBM于2003年提出，旨在连接企业战略制定与执行的重要工具。来源：该模型诞生于IBM在困境中的战略变革，由郭士纳领导下的团队开发。BLM模型的核心结构 领导力：强调领导在战略管理中的关键作用。
BLM模型，即业务领导力模型，是由华为等企业广泛采用的战略管理工具。它分为领导力、战略、执行、市场结果和价值观五个部分，共同构成了完整的战略制定与执行框架。通过这一模型，企业各层级管理者可以采用统一的语言进行战略讨论与沟通，提升决策效率与执行力。
华为战略神器——五看三定
华为的战略规划神器“五看三定”详解如下：五看：看宏观：通过PEST分析来捕捉市场风向标，寻找全球大势中的商业机会。利用新技术优势，紧随***导向，把握行业风口。看行业：从行业深度出发，理解跨界竞争的动态，关注客户的需求和心理诉求。把握行业发展趋势和新技术对行业的影响。
华为的战略神器“五看三定”是一个系统化的思考框架，深刻影响着其战略决策过程。以下是对“五看三定”的详细解五看：战略洞察之行业趋势：关注全球政治、经济等宏观变迁，通过分析国家层面的变革，预判技术进步带来的行业变革，为战略制定提供宏观背景。
华为战略神器——五看三定 华为的战略管理框架（五看三定模型）是一套非常系统的思考方法，对企业战略的制定具有重大的价值。
华为在战略规划阶段，形成了“五看三定”的概括，即看宏观、看趋势、看市场、看行业、看客户、看竞争、看对手、看自己、看机会。在五看三定中，9看和5看有区别。对于公司高层制定公司战略时，需要关注宏观、市场、客户、竞争以及自己，以决定结合优势，突破新的领域、新的行业。
