工程总承包的四种模式_项目总承包和施工总承包

工程造价管理的基本内容是

工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。1）工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定***估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。

工程造价管理的基本内容就是合理地确定和有效地控制工程造价。工程造价的合理确定所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定***估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。

工程造价管理的基本内容工程造价管理涉及使用管理、经济和工程技术等多方面的知识，对工程造价进行全面的预测、计划、控制、***和评估。该管理涵盖了工程项目的整个生命周期，包括策划、实施、运行、维护和回收等各个阶段的成本。

工程承包方式有几种

工程承包方式主要有以下几种：包工包料承包方式。这是一种全面的承包方式，工程承包方负责提供施工所需的全部材料和劳动力，包括采购、运输、保管、加工、安装等所有环节。这种方式适用于大型工程项目，需要承包方具备较高的资金和技术实力。包工不包料承包方式。

工程承包方式主要有四种：设计采购施工/交钥匙总承包：这种方式涵盖了工程的设计、采购和施工全过程，业主只需最后接收一个完整的项目。设计—施工总承包：在这种方式下，工程总承包企业负责工程项目的设计和施工，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

总承包模式：在这种模式下，一个承包单位负责整个建设项目的全部或部分阶段的工作。该单位可以进一步将专业性工作分配给不同的专业承包商，并负责整体的协调和监督。

EPC/DB/CG/PC四种常见的工程项目发包模式具体的含义

E+P+C模式（设计采购施工）：这种模式涉及工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工以及试运行服务等任务。在EPC模式下，企业需对工程的质量、安全、工期和造价全面负责。交钥匙总承包则进一步，向业主提供一个完全满足使用功能和条件的工程项目。

计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此，EPCM承包商无需承担施工合同***和经济***。

工程总承包的基本含义，就是承包商要同时负责设计和施工任务。从这个角度，DB（Design-Building）模式和EPC模式，都是工程总承包模式。DB（Design-Building）：设计-建造模式。这个模式的特点是业主和承包商签订合同，由承包商负责项目的设计和建造工作。

设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。