原材料仓库的仓管员和仓库主管绩效考核KPI怎么定才好?
1、首先，原辅料的出入库准确性是必须关注的重点。每次原辅料入或出库后，都需要对数量进行确认，确保没有遗漏或错误。其次，原辅料请购计划需与生产用量保持平衡。这不仅包括营养料和包装材料的出入库平衡，还需要确保每种材料都有至少一周的安全库存。第三，材料保管的安全性不容忽视。
2、- 职责：仓库主管负责考核，仓管组长记录工作成绩，仓库员反馈工作实绩并接受考核。- 工资方案：总工资=岗位工资+绩效工资。- 内容和要求：月度定期考核和年度定期考核，考核分定性指标和定量指标，考核内容包括工作态度、基础能力、业务水平等。
3、(1)考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 (2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 (3)仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。
仓库人员绩效考核如何评定?
最后，人员服务情况则衡量仓库人员对待客户的态度和解决问题的能力。优秀的客户服务可以提高客户满意度，进而提高整体业务表现。通过这些方面的综合评估，可以全面了解仓库人员的工作表现，进而制定相应的激励和改进措施，提升整体工作效率和客户满意度。
为了科学地评价仓管员的工作绩效，建议从以下几个关键指标进行考核：首先，原辅料的出入库准确性是必须关注的重点。每次原辅料入或出库后，都需要对数量进行确认，确保没有遗漏或错误。其次，原辅料请购计划需与生产用量保持平衡。
根据这些评估结果，员工的表现可以被划分为不同的级别，工资也会根据级别进行调整。例如，如果某位仓库管理人员的入库效率和出库效率均表现优秀，那么他的工资可能会得到提升；反之，如果某位仓库管理人员的货物损耗率较高，那么他的工资可能会有所下降。
可以将前N次的平均符合率上浮30%~50%作为先进先出等考核目标的基准。设定合理的抽查频次，如每周或每月进行一次抽查，以确保考核的及时性和连续性。通过以上措施的实施，可以有效地对仓库进行绩效考核，提高仓库管理的效率和质量。
(1)考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 (2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 (3)仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。
仓库是怎么收费的
1、场地费：这个就像是给货物租了个“房间”，费用是按平方米来算的，每月每平方米大概在10元到40元不等，具体多少还得看你所在的地方和仓库的条件啦。管理费：这个就像是请了个“管家”来帮你看着货物，一般来说，每月每平方米是2元。
2、不同地区仓库收费标准不同。仓库费用类型：场地费：每月每平方米10元到40元不等。管理费：一般来讲，都是每月每平方米2元。进仓费、出仓费、分拣费。仓储***费。特别注意：上述费用没有统一的标准，要根据所在地区和货物操作难易程度来定。
3、仓库的收费标准通常是比较容易确定的，一般包括三种方式：按立方收取，按重量收取，以及一口价。按立方收取的标准大约在10至12元每立方；按重量收取的标准大约在18至20元每吨。很明显，你提到的货物是按照立方数来收取费用的，而且你的体积较小，因此仓库可能会收取一个最低费用。
如何进行仓库的绩效考核
1、仓库绩效考核的实施可以从以下几个方面进行：明确入库时间标识：规定入库检验标识上的时间为入库时间，确保所有入库物料的时间记录准确无误。根据物料特性和保质期要求，可以灵活调整标识方式，如对于品种多或保质期要求不高的物料，采用分季度并以颜色区别标识。
2、第三，材料保管的安全性不容忽视。应定期对物料进行通风防潮处理，确保仓库环境的适宜性。同时，要严格执行“人走门锁”制度，防止意外发生。此外，“5S”管理制度的执行情况也是评估的一个重要方面。这包括保持仓库物品按5S标准摆放，确保天花板、墙壁、地面干净整洁，并且每月进行两次大扫除。
3、首先，收发、配发货物是否及时准确，货物管理是否到位，是否有内部投诉。其次，将仓库划分为各人负责的区域，并将各自的工作职责、重点以及注意事项挂在相应的区域。要求定期清理与仓库无关或不再使用的物品，每季度可不定期进行检查，营造一个小型的竞争环境。
4、解决入库的标识问题，规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求，则可以分四个季度、每个季度标识的颜色区别不同。将规定和作法纳入仓库管理制度、培训仓管员掌握管理要求。
5、库管员的工作绩效考核主要围绕仓储管理、库存控制、账务管理、环境维护及设备管理等几个关键方面展开。具体考核指标及权重如下：首先，仓库物资管理状态及库存控制的合理性占总考核权重的30%，由行政总厨负责评分。评分标准为依据管理规范进行随机抽查，以此评估库管员在物资管理上的规范性和合理性。
