简答职能制结构的不足。
(5)这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。因此，职能制结构只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。
缺点：存在职能参谋部门相互争权，职能参谋系统与直线系统职权不清，职能参谋部门职权可能越位。也是下级单位缺乏必要的自主性。另：直线制：是一种最简单的组织结构形式，在之中组织形式中，组织职位按照垂直系统直线排列，各级主管对自己的下级拥有一切职权，职权和命令从上到下直线纵向贯穿于组织之中。
职能制组织结构的优点是：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。职能制组织结构的缺点是：容易形成多头领导，造成下级无所适从。职能型组织结构示意图 例3：简述直线职能制组织结构及其优缺点。
缺点：①职能部门横向联系较差，职能部门之间，业务之间容易产生矛盾，产生本位主义，不利于整体目标实现。②权利集中在上层，下层的积极性差，不利于培养多面手。③分工细，规章多，因此反应速度慢，适应环境的能力也较差。事业部制优点：①提高了管理的灵活性和适应性，发挥了各事业部的主动性和积极性。
职能制特点是什么
1、职能制的主要特点有：（1）职能分工；（2）直线—参谋制；（3）管理权力高度集中。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线***员的工作负担。
2、总之，职能制特点主要表现在以职能为核心、层级分明的组织结构、注重专业化和标准化以及强调协作与配合等方面。这种结构有助于企业实现高效运作，提升专业水平和整体绩效。但同时，企业也需要注意部门间的沟通和协作，以确保职能制的优势得到充分发挥。
3、总的来说，职能制特点是以职能或业务活动为核心建立组织结构，注重专业化和标准化的管理。这种组织结构有助于企业实现高效运营，但也需要注意各部门之间的协作与沟通，以确保企业的整体发展。
4、实行直线- 参谋制。整个管理系统划分为两 大类机构和人员：（1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；（2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起 业务上的指导、监督和服务的作用。 企业管理权力高度集中。
组织线制”,“职能制”有什么区别,举例说明。
综上所述，直线制和职能制在结构特点、责任与权力以及适用场景等方面存在显著差异。直线制注重集中统一和快速决策，而职能制则注重专业管理和精细分工。在实际应用中，企业应根据自身的规模、技术复杂度和管理需求选择合适的组织结构。
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。不另设消职能机构，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
职能权是介于直线和权与参谋权之间的权力，管理人员将原本属于自己的直线权力委托给参谋人员或某部门的管理人员去行使。
直线制组织结构与职能制组织结构的区别（1）直线制组织结构的特点直线制组织结构是一种简单的组织形式，其中权力和责任从顶层向下逐级分配，形成一个指挥链。每个管理层次的人员都有权对其下属的工作进行指挥和命令，并对其结果负责。这种结构通常不设专门的职能机构，管理工作相对集中和直接。
什么是直线职能制、事业部制、矩阵式组织结构?各有何区别?
1、直线职能制 直线职能制以直线型组织结构为基础，赋予管理者对其直接下属的直接职权。在此结构中，每位员工仅向一位直接上级报告，确保了责任与职权的明确。此结构的优点在于其简单性和责任明确。然而，在大型组织中，所有管理职能集中于一人可能会带来困难，且部门间协调可能较差。
2、直线——职能参谋型组织结构结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。事业部组织结构则集中***，分散经营，独立核算，适合大型或跨国企业。矩阵结构则既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。
3、直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 优点：结构比较简单；责任与职权明确。
4、直线职能制：特点：如同一条直线上的指挥链，明确划分职能区域，如人力资源部等，在各岗位之上形成明确的层级关系。优点：职责清晰，每个部门和岗位都有明确的职责范围和工作内容。缺点：可能缺乏跨部门的协作，因为各部门往往只关注自己的职能领域，而忽略了与其他部门的沟通和合作。
5、直线职能制、事业部制和矩阵制是企业常见的三种组织架构，它们各有特点。下面逐一解析：直线职能制，如同一条直线上的指挥链，明确划分职能区域，如人力资源部在各个岗位之上，优点在于职责清晰，但可能缺乏跨部门的协作（如图1所示）。
6、事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，可称之为“非长期固定性组织”。
